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质量管理体系及实施情况


发布:2018-9-21 浏览:528次

1.0   目的

对特定的项目、产品和合同,制定专门的控制措施,以保证达到预期的要求。

2.0   范围

本程序适用于本公司的产品和顾客签订的特殊合同(含非定型产品)时,编制及实施质量计划的过程。

3.0   职责

3.1   工艺科负责编制质量计划,并监督质量计划的实施。

3.2   各有关部门协助质量计划的编制,并按质量计划实施。

4.0   程序

4.1   定义

质量计划——应用于特定的项目、产品或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件。

4.2   质量计划的编制

4.2.1   根据本公司开发新产品试制的需要和与顾客签订的特殊合同的要求,在现有质量管理体系文件不能满足的情况下,技术部负责质量计划编制的总体设计工作。

4.2.2   各部门根据质量职能的分配,筹备相关工作。

4.3   质量计划的内容

4.3.1   采用《管理手册》、程序文件的适用部分或修改原制订的程序。

4.3.2   对通用的作业指导书进行补充或修改。为了使实施人员充分理解,可在补充或修订的作业指导书中写明由于工艺修改而引起的工艺过程与产品特性之间关系的任何变化。

4.3.3   根据对产品质量的具体要求,确定检验、试验技术,对通用的检验和检测技术进行补充或更新。

4.3.4   增补或配备必要的生产、检验、试验设备用工艺装备.

4.3.5   规定成品交付时间或工序完成时间。

4.3.6   为达到规定的质量指标,采取的特别的措施和方法(包括检查点的安排)。

4.3.7   规定质量记录要求和产品标识方法。

4.4   质量计划执行

4.4.1   质量计划经工艺科统一编制,主管副总经理批准后复制发放执行,发放范围要控制在与产品质量直接有关的部门和生产车间,并按《文件控制程序》进行受控管理,技术部、品管部留一份存档备查。

4.4.2   各有关部门接到质量计划后,要制订出本部门工作计划,明确完成期限和具体实施要求。

4.4.3   质量计划在实施过程中出现不适应时,或顾客要求发生变化时,需要修订原编制的质量计划。质量计划的修订、审核、批准也应按原编制程序进行。

4.5   质量计划的效果评价

4.5.1   质量计划涉及到工艺更改时,要验证更改工艺是否对产品质量产生了预期效果。

4.5.2   在质量计划实施的重要阶段要检查其效果性,具体检查点的安排由总本方案确定。

4.5.3   内部质量审核过程中要检查质量计划的执行情况。

4.6   当特定项目、产品完成或合同履行完毕,全部过程结束时,质量计划即执行完毕,技术部应收回质量计划,除留一份存档外,其余销毁。

4.7   质量计划的有关内容有必要补充到现行文件中形成新文件时,按《文件控制程序》执行。

5.0   质量记录

5.1   质量计划总方案

5.2   质量计划实施效果议价表


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